如何通过提高设备利用率提高效益？

设备利用率的提高可以直接关系到投资效益，有效地提高设备的利用率，就相当于降低了生产过程中的损失，也就是相对降低了产品成本。以下是提高设备利用率以提高效益的一些具体措施：

1. 现场设备使用管理标准化

首先，需要制定一套科学有效的现场设备管理标准，为设备创造一个良好的作业环境。现场设备维修间、停车场或停车棚应按照标准进行设置。同时，作业道路、场地应保持平整，并具备防洪、防火、防盗措施，设备操作规程应齐全，各种标识应醒目。

2. 现场设备配置要科学合理

设备的合理配置是提高整体效益的关键。应根据工程任务量和工期进行现场设备配置，使得设备能够配套，满足工程的实际需求。同时，应根据工程进度不断进行调配，适时组织设备的上场和下场，以此减少设备的闲置，提高设备的利用率。

3. 推行承包责任制，实行经济管理

实行定人、定机、挂牌制度和交接班制度，做到责任到人。通过搞好单机核算，充分发挥经济杠杆的作用，可以签订承包合同，明确规定任务、产值、材耗、安全、利润指标。单位应定期组织进行经济技术分析和检查，以此加强薄弱环节的管理。

4. 加强设备的维修保养，提高设备完好率

坚持设备的定期维修、保养工作，可以有效地延长设备的寿命，提高设备的利用率。操作人员应坚持做好班前班后的检查保养和每周的车场日保养，做好设备的运转和维修保养记录，按照规定使用燃油和润滑油。发现设备故障要及时排除，严禁带故障作业，以保证设备的正常运转。

5. 突出重点，抓好大型、进口、特种设备的管理

大型、进口、特种设备在施工生产中发挥着重要的作用，是企业的龙头设备，一般设备无法替代。因此，应制定相应的管理办法，实行特殊政策，进行特殊管理。

6. 加强设备的安全管理，防止事故发生

设备的安全管理工作是设备管理的重要组成部分，必须高度重视。为了保证设备的安全工作，首先要控制人的行为，加强思想安全教育，提高安全意识；其次要完善各种安全规章制度，严格执行设备操作规程；再次要加强事故易发点的检查控制，督促各项制度的落实，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态。

7. 加强人员管理，提高机械队伍的整体素质

在生产活动中，人是设备的管理和使用者。因此，要建立高水平的设备管理队伍，使人和设备两个生产要素达到完美的结合。加强人员管理必须做到：一是要建立人才管理制度，创造良好的人才培养环境；二是进行全方位多层次的培训工作，使之灵活多样化；三是专业技术干部和各级管理人员要加强自身学习，不断学习新技术，吸取国内外先进的管理经验，多参加技术交流和培训，提高自身的素质和管理水平。

8. 完善管理约束与激励机制，促进设备管理

有效运用约束与激励机制，是提高设备管理的一个重要手段。在运用两个机制过程中，要注意其协调性、公平性、时效性、可行性。既要充分调动群众的积极性，又要个人得到实惠。设备大检查是促进设备管理行之有效的手段，使两个机制在检查中得到落实。

以上就是提高设备利用率以提高效益的具体措施，希望对你有所帮助。